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提高岗位价值评估信效度组建评估人团队有讲究1

来源:西藏文学网 日期:2019-4-25 分类:茶艺

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岗位价值评估是人力资源薪酬设计中的一项基础性工作,岗位价值评估结果的高低直接影响后期岗位薪酬定级等一系列工作。在笔者从事的薪酬类咨询项目中,有些公司岗位评估出来的结果,员工接受程度很高,也有一些公司评出来的结果,员工异议很多。产生这种差别的原因有很多,其中很重要的一项原因便是评估人员的角色、资格、能力不达标或者不匹配。

那么如何组建一支匹配度高的评价人团队呢,下面就从岗位评估团队成员的角色构成以及团队成员需要具备的能力特点两个方面进行说明。

一、评估人团队的角色构成

通常情况下,评估团队成员可以分为两类:一类是核心评价者,通常由企业的最高管理者、分管领导、财务负责人、人力负责人、企管部门负责人组成,这些评价者分别代表着不同的评价角度;另一类是员工代表评价者,通常由各部门负责人或委托代表组成。在评价团队成员选择过程中,核看癫痫病好的医院在哪心评价者必不可少,人员指向明确,可选择度不高,但员工代表评价者则可以根据评估团队人数、构成、来源等方面充分考虑后适当选择。这样组成的评估团队拥有最大的公信力。

二、评估人团队的能力特征

我们事后总结员工对评估结果接受程度较高的项目案例,评估人团队成员一般具有以下特点:

首先,熟悉被评估岗位。

首先评价团队成员必须熟悉绝大多数被评估岗位,了解其实际工作内容、考核标准以及业绩成果,这是最基本的要求。只有较为充分地掌握被评估岗位的相关信息,才能河北省看羊羔疯上那个医院进行岗位的评估以及不同岗位之间的比较。如果不具备这个条件,评价结果的信效度肯定会受影张家口市哪个母猪疯治疗医院好响。

其次,对单位的公共事务或协作类工作认真负责。

做岗位评估需要耐心,要较长时间、精神集中的认真思考。某种程度上,做岗位评估不仅是一项脑力工作,也是一项体力工作。如果被评估岗位达到几十、上百个的话,花费几个小时、甚至十几个小时都是可能的。有些人在本专业/部门的工作上,有着追求完美的精神,可一旦涉及本专业/部门以外的事项,就会缺癫痫病怎么急救乏热情,潦草应付。对于这类人员不管他多么的优秀,都不适合作为评估人团队成员,否则可能会出现通篇满分或岗位间无差异的评价结果。

第三,具有客观公正的大局观。

岗位评估的评估对象通常是规定范围内的所有岗位,而不仅仅是评价团队成员所在部门的小范围岗位,因此在实施岗位评估工作时,需要评价成员站在公司整体的角度,而不是站在某个部门或某个局部范围的角度。如果评价团队成员不具有客观公正的大局观,只关注小圈子利益,势必造成对圈子外人员利益的侵害,最终会影响岗位评估结果的权威性。

第四,具有公信力人格或权威性角色。

评估人团队成员本质上是代表员工行使岗位评估的权利,因此必须具有公信力人格或权威性角色,员工会先信任这个人,再信任这个人做得事情,增加员工对岗位评估结果的认可度。

第五,具有尊重结果的工作习惯。

相比于前四个特点,这是需要评估人团队成员具备的一个基础特点。只有具备这种特点,评价者才能站在一个更客观的角度考虑问题,才会将认真的工作状态、严谨的思考过程投入到评估工作中,不会因为评估结果与个人预料不符而产生过激的非理性行为。

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作者/编辑:合易咨询(nj_heyeehrm)

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